集團(tuán)召開一季度業(yè)務(wù)工作分析會(huì)

 

　　4月16日，集團(tuán)一季度業(yè)務(wù)工作分析會(huì)在杭召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和子公司主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。集團(tuán)公司總經(jīng)理童海軍主持會(huì)議。

　　會(huì)上集團(tuán)各單位總結(jié)匯報(bào)了一季度生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，重點(diǎn)交流了當(dāng)前存在的問題，會(huì)議對(duì)二季度主要工作作了部署。

　　最后，王健敏董事長作了重要講話，他對(duì)集團(tuán)一季度取得的開門紅表示了充分肯定，并對(duì)所有管理者就推進(jìn)工作、凝聚團(tuán)隊(duì)提出了兩點(diǎn)意見。一是要善思、實(shí)干，著力做好領(lǐng)頭羊。要善用底線思維，凡事從壞事做準(zhǔn)備，努力爭取最好結(jié)果。要善做善成，言必行、行必果，思想重視、措施扎實(shí)、方法科學(xué)、行動(dòng)有力。二是要選對(duì)人、做好事、分好錢。管理者自身要有寬大的胸懷，選擇德才兼?zhèn)涞娜瞬?。要做正確的事，宏觀上把握好企業(yè)的發(fā)展和方向，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的判斷和決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷取得業(yè)績。要很好地平衡大家的利益，體現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，警示落后，著力打造成功團(tuán)隊(duì)。