10月21日，集團(tuán)三季度工作分析會(huì)在金華召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、下屬公司經(jīng)理班子成員和主辦會(huì)計(jì)參加了會(huì)議。會(huì)議總結(jié)交流了1－3季度集團(tuán)各部門、分公司、子公司的工作情況，并結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)告分析了當(dāng)前各單位的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和存在問題，提出了下一步工作重點(diǎn)。會(huì)議還布置了2007年度各子公司的預(yù)算編制和工作計(jì)劃制定工作，討論了集團(tuán)公司有關(guān)制度、管理辦法的修改意見。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁王健敏作了總結(jié)，他回顧了集團(tuán)三季度以來的主要工作業(yè)績(jī)及存在的問題，指出，今年集團(tuán)各方面比去年同期有較大增長(zhǎng)，并基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。同時(shí)，王總重點(diǎn)分析了集團(tuán)當(dāng)前存在的主要問題，提出集團(tuán)下一步工作的六個(gè)重點(diǎn)：一是統(tǒng)一思想，明確工作重點(diǎn)；二是加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化制度執(zhí)行力；三是加大市場(chǎng)開拓，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；四是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加快項(xiàng)目實(shí)施；五是加強(qiáng)資產(chǎn)管理，做好財(cái)產(chǎn)登記工作；六是加強(qiáng)工作計(jì)劃，編織年度預(yù)算。
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