省農(nóng)發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭偉一行到種業(yè)集團調(diào)研指導(dǎo)

7月2日，省農(nóng)發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理鄭偉一行到種業(yè)集團調(diào)研指導(dǎo)，省農(nóng)發(fā)集團黨委委員、副總經(jīng)理傅德榮，省農(nóng)發(fā)集團財務(wù)資產(chǎn)管理部、產(chǎn)業(yè)研究中心、辦公室負責人陪同調(diào)研。種業(yè)集團班子成員及相關(guān)部門負責人參加座談。

會上，種業(yè)集團班子2024年度上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、科研育種平臺建設(shè)、項目建設(shè)、合規(guī)管理、黨建引領(lǐng)等重點工作及下一步工作計劃作了詳細匯報。

鄭偉充分肯定了種業(yè)集團在經(jīng)營業(yè)績、效益提升、年度任務(wù)推進等方面的成績，也勉勵大家繼續(xù)保持沖勁，錨定目標乘勢而上，確保圓滿完成全年各項目標任務(wù)。他強調(diào)：

一是要進一步精準清晰發(fā)展定位。要提升政治站位，深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于種子種業(yè)的重要指示精神和省委省政府決策部署，勇挑重擔、奮勇爭先，科學(xué)系統(tǒng)謀劃發(fā)展規(guī)劃,全力打造全國一流的創(chuàng)新性、科技型和具有核心競爭力的一流種業(yè)企業(yè)。

二是要進一步打造高能級生態(tài)圈。要加強和有關(guān)廳局、部委形成緊密聯(lián)系，強化資源聯(lián)動，形成工作合力，全力提升工作質(zhì)效。加強和科研院所、高校及國內(nèi)外、省內(nèi)外行業(yè)標桿企業(yè)溝通，提升國際視野。要積極引進和培養(yǎng)種業(yè)領(lǐng)軍人才，優(yōu)化種業(yè)科技人才結(jié)構(gòu)，打造高水平的種業(yè)科技創(chuàng)新人才隊伍。加快構(gòu)建種業(yè)產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新平臺，提高科技成果轉(zhuǎn)化效率，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)賦能，推動集團高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

三是要進一步優(yōu)化項目投資布局。加大力度、加快進度，全力推進重點項目建設(shè)。聚焦核心主業(yè)，以內(nèi)生增長與外延并購相結(jié)合，借助市場資本有效整合省內(nèi)優(yōu)質(zhì)種業(yè)資源，實現(xiàn)融合發(fā)展。要聚焦布局江南特色、浙江特有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，以全業(yè)態(tài)發(fā)展的眼光，做好“花”、“海”、“藥”文章，加緊布局花卉市場、海洋經(jīng)濟和中藥材板塊，促進優(yōu)勢發(fā)展。積極走出去，大力開拓省內(nèi)外、國內(nèi)外市場，加快搶占市場份額，不斷擴大浙江種業(yè)版圖。

四是要進一步提升現(xiàn)代企業(yè)管理。深化體制機制改革，在現(xiàn)代企業(yè)法人治理體系建設(shè)上進一步發(fā)力，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，更好發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。加強經(jīng)營管理、風險防控，強化內(nèi)部監(jiān)督，健全風險防范機制。持續(xù)強化數(shù)字化運營，進一步推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型，上下聯(lián)動，加快構(gòu)建數(shù)字化管理平臺，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動企業(yè)管理提升。

五是進一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。強化班子建設(shè)，進一步解放思想，圍繞集團高質(zhì)量發(fā)展深入謀劃，不斷做精做優(yōu)，擦亮種業(yè)集團品牌名片。要著力優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，不斷推進隊伍年輕化、專業(yè)化。要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，精準施策助推基層組織建設(shè)，健全上下貫通、執(zhí)行有力的組織體系。要繼續(xù)大力弘揚“金種子”文化，不斷強化企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌建設(shè)，為打造國企風尚新標桿凝聚種子文化新生力。 

傅德榮指出，種業(yè)集團上半年勇挑重擔，各項工作取得了很好的成績。他要求，種業(yè)集團要擔當農(nóng)發(fā)集團科技創(chuàng)新主力軍，強化種業(yè)科技創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)與科技互促雙強，奮力譜寫農(nóng)發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

一是要加快科研平臺建設(shè)，聚焦重點攻關(guān)品種，開展種質(zhì)資源收集和創(chuàng)制，持續(xù)完善科研管理體系。

二是要加快理順管理體制，提升科學(xué)決策和運營管理水平，集中優(yōu)質(zhì)資源，聚焦主業(yè)做優(yōu)做強，持續(xù)推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，助力打造高能級種業(yè)平臺。

三是要積極盤活存量資產(chǎn)，加快資產(chǎn)重組和盤活力度，針對業(yè)務(wù)板塊逐家開展研究分析，提出解決對策，積極開展股權(quán)兼并收購。

四是要積極開展數(shù)字化工作，積極配合集團開展數(shù)字化統(tǒng)建系統(tǒng)籌建，開展業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)謀劃，全面提升數(shù)字化管理能力，推進管理體系和管理能力現(xiàn)代化。

供稿：集團辦公室

編輯：集團辦公室

審核：集團辦公室