種業(yè)集團召開2024年度工作會議、一屆三次職工代表大會、安全生產工作會議

       2月23日，省種業(yè)集團召開2024年度工作會議、一屆三次職工代表大會、安全生產工作會議，總結回顧過去一年的工作，分析當前形勢，部署2024年重點工作。

       農發(fā)集團黨委委員、副總經理傅德榮到會指導并講話，種業(yè)集團領導班子成員、集團中層管理人員、本級全體職工及所屬企業(yè)職工代表參加會議。會議由集團黨委副書記、紀委書記、工會主席梁曉東主持。

       會議表彰了2023 年度集團先進集體及先進工作者。會上，種業(yè)集團黨委委員、副總經理任永源作了2023年度安全生產工作報告，種業(yè)股份公司、鳳起花鳥城、集團投資運營管理部作了交流發(fā)言。

       種業(yè)集團黨委書記、董事長、總經理李永平代表集團公司作了《強主業(yè)、優(yōu)結構、提能級、創(chuàng)效益 以創(chuàng)新發(fā)展打造高質量現(xiàn)代種業(yè)集團》的工作報告。指出，2023年種業(yè)集團在農發(fā)集團的堅強領導下，堅持把高質量發(fā)展作為首要任務，強化問題導向、底線思維，精準施策、務實進取，經營形勢穩(wěn)中向好，各項工作有序推進，圓滿完成集團經營提質增效、管理全面并軌的預期目標。

       李永平強調，2024年是貫徹農發(fā)集團第二次黨代會精神的開局之年，種業(yè)集團要勇當種業(yè)科技創(chuàng)新的主力軍，爭創(chuàng)浙江種業(yè)振興的排頭兵，聚焦擴投資、調結構、優(yōu)布局、強基礎，統(tǒng)籌抓好創(chuàng)新驅動發(fā)展、構建現(xiàn)代產業(yè)體系、提升企業(yè)核心競爭力等任務，高水平推動種業(yè)集團做強做優(yōu)。

·一是要以優(yōu)化管理為抓手著力提升經營質效。強化目標管理，注重開源節(jié)流，進一步提升生產經營管理和風險管控能力。

·二是要以股權并購為重點持續(xù)擴大有效投資。在抓好在建項目建設的基礎上，聚焦核心主業(yè)，以內生增長與外延并購相結合，整合種業(yè)優(yōu)質資源，實現(xiàn)融合發(fā)展。

·三是要以自主創(chuàng)新為重點持續(xù)打牢科研基礎。聚焦特色品種選育，加大生物育種戰(zhàn)略布局，爭取成為浙江特色農作物種業(yè)原創(chuàng)技術策源地。

·四是要以資產盤活為重點深化改革攻堅提升。加強專班化工作機制，集中攻堅克難，打好存量資產盤活處置和改革任務落地“攻堅戰(zhàn)”。

·五是要以人才建設為重點持續(xù)提供基礎支撐。統(tǒng)籌抓好管理、科研、生產三支隊伍建設，加大高層次人才招引及內部培育力度，建立健全多元化人才發(fā)展投入機制、獎勵分配和人才激勵制度。

·六是要以制度建設為重點持續(xù)完善治理體系。完善制度體系，增強制度執(zhí)行力，把制度建設轉化為治理效能和水平。

·七是要以風險控制為重點提升安全發(fā)展水平。提升內部合規(guī)管理水平，防范和化解風險，護航企業(yè)高質量發(fā)展。

       傅德榮在講話中指出，2023年，種業(yè)集團緊緊圍繞省委省政府、省國資委和農發(fā)集團黨委的決策部署，自我加壓、主動作為、精準施策、務實進取，經營形勢穩(wěn)中向好，育種創(chuàng)新與成果轉化成績亮眼，重點項目投資穩(wěn)步推進、內部管理體系加快并軌，涌現(xiàn)出一批亮點工作和業(yè)務板塊，圓滿完成了預期目標，取得的成績值得肯定。

       傅德榮強調，2024年是新中國成立75周年，是浙江“勇當先行者、譜寫新篇章”的再出發(fā)之年，是全面落實農發(fā)集團第二次黨代會精神的起步之年，也是種業(yè)集團經營管理提質增效、加速發(fā)展的關鍵一年，做好今年各項工作責任重大。

·一是要聚焦我省種業(yè)振興主責主業(yè)，踐行創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略。要堅持有所為有所不為，進一步聚焦優(yōu)勢領域，實現(xiàn)錯位競爭，謀定而后動，選準發(fā)展賽道，建立起適合種業(yè)集團實際的項目立項、評審、成果轉化體系和科研學科帶頭人、成果共享保障體系，加強成果轉化激勵保障機制，加快種業(yè)創(chuàng)新鏈和產業(yè)鏈深度融合，促進優(yōu)秀品種向新質生產力轉化。

·二是要錨定全年生產經營目標，完成農發(fā)集團要求的生產任務。要加強內外優(yōu)質資源拓展整合，自主創(chuàng)新和科企合作有機結合，匯聚科技創(chuàng)新和產業(yè)發(fā)展合力。要聚焦核心技術攻關、人才引進、項目投資和資產盤活，全面對標集團總部布置的工作任務，系統(tǒng)謀劃重點工作和舉措，在思想上提高認識、在行動上勇于擔當、在落實上靶向發(fā)力。

·三是要加快重點項目建設和資產盤活分類處置。以市場化思維加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度體系，創(chuàng)新管理模式，不斷提升管理品質。要高質量運行好項目投資和資產管理工作專班，加快推推動集團項目投資和資產盤活處置工作。

·四是要加快優(yōu)秀人才隊伍建設，打造一支卓越的“育繁推”一體化專業(yè)團隊。始終堅持“人才是核心生產力”理念，細化人才隊伍建設和保障措施，為集團高質量發(fā)展提供可持續(xù)的人才支撐。